Percepción....

Confirmado récord de inversión extranjera en Colombia | Negocios | Portafolio.co

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'via Blog this'

Yo quiero uno de estos...

Tomado de Aracataca.com.co

Embuste... Quiero haber tenido esa idea. Felicitaciones a los creativos y a la empresa, según éste artículo de Gizmodo se presentaron en la feria anual de jugetes Toy Fair 2012 y llamaron muchísimo la atención por el concepto.

Bien por ellos... mal por mi... Felicitaciones a la gente de Aracataca.com.co

Impresiones de los Primeros Tres capítulos del libro "Managing"

El libro "Managing" de Henry Mintzberg... Mi primera impresión hasta ahora es lo descomplicado de leer, o, al menos, lo descomplicado que pretende ser el autor al presentar su obra. La gerencia como tema no debe ser algo fácil de abordar, y hasta ahora los libros de la temática que he tenido la oportunidad de leer son mas del tipo de fábula para que de esa manera se pueda interpretar el mensaje del autor (al son de "Quien se ha llevado mi Queso" de Spencer Johnson).  El autor es refrescantemente franco cuando habla sobre su obra.

Como dije en mi entrada anterior, Mintzberg sencillamente comenta que el en el comienzo de su carrera como gurú de la gerencia hizo algo que nadie había hecho.  Puso en el papel lo que todo el mundo ya sabía acerca de la gerencia.  El siguió a unos gerentes, tomó muchísimos apuntes, y escribió sus apreciaciones, el puso en papel cosas que ya todo el mundo sabía, que los gerentes están ocupados, que los interrumpen mucho, que poco tienen que ver los libros de gerencia (de la época) con el (digámosle) "arte" de gerenciar.

Lo que talvez mas gracia me causó fueron ciertas apreciaciones que el mismo autor hace en torno a la lectura del libro:

• La edad de las anécdotas en realidad no importa (mucho)
• Según Mintzberg gerenciar es mas del arte de tomar decisiones y, hasta lo leído, es más de estar bien enterado y arriesgarse.
• Si bien es cierto que ninguno de los gerentes que el siguió para elaborar el libro es NorteAmericano (en el sentido de ser de los Estados Unidos) no le quita validez.
• Hasta comenta que si al lector no le interesa leer el libro que no sea basado en gerentes gringos, que mejor no compre el libro.
• Mintzberg se tomó la molestia de repasar toda la obra y resaltar en negrillatodos los conceptos básicos e importantes.
• Esto suena muy chévere para la gente apurada y hasta floja, porque pueden leer todo el libro en un santiamén.
• La gerencia no se enseña, pero si se aprende, y se aprende a base de la experiencia, equivocarse y, ojalá, aprender de los errores.

La lectura es un poco densa, y, al menos para mi, requiere de leer con calma y relativo silencio. Seguiré escribiendo mis apreciaciones al respecto a medida que siga leyendo.

Managing de Mintzberg

Ese señor, ese que aparece en el video, es Henry Mintzberg. Despues de otros gurús famosos en el mundo de la administración, el es, a su manera de ver, quien por primera vez se dispuso a estudiar no la administración en si, sino a quienes administran.

Su tesis de doctorado evolucionó en lo que fue su primer libro: "The nature of managerial work" (1973) donde, en sus palabras, el meramente exponía lo que todos ya sabían: La función de gerenciar no es planear, implementar controlar y revisar, es una funcion dificil de explicar y que vive en un mundo de constantes interrupciones. despues de 13 libros, el escribe lo que llama su último libro acerca de el arte de gerenciar, "Managing" basado en su estudio de 29 "managers" que provienen de funciones tan distintas como son un administrador de un campamento de refugiados, a un conductor de orquesta. 

Los estudios actuales y la vasta experiencia de Mintzberg en torno a el desarrollo y crecimiento de empresas y de la función y labor de los managers, le ha brindado la idea y percepción diferente en la que el opina que tenemos que volcarnos a ver a las empresas como como un aglomerado de recurso humano, sino como una comunidad, y como tal, debemos tomar un enfoque nuevo al arte del "managing" teniendo esto en cuenta.  El atribuye en parte a la gran crisis económica reciente a una crisis en el estilo de administración. el estima que el enfoque comunitario permitira establecer empresas mas eficientes.

Este libro, permitirá una mejor apreciación sobre este concepto revolucionario para el campo en el que nos pretendemos desempeñar como administradores.

Preguntas que me hago de a ratos...

Porqué será que hay gente que se mete en contravía y después se quejan cuando los amonestan?

Indicadores Riesgo País

Calificación actual de Colombia según Bancoldex

Ba1	(Moody´s)
BB+	(Fitch Ratings)
BBB-	(Standard & Poor´s)
	Outlook estable - grado de inversión
157,34	EMBI+ (JP Morgan)*

* Tomado de Ambito.com

Significado de las calificaciones de Riesgo País

 

Moody's	S&P	Fitch     IBCA	Significado
			Grado de inversión
Aaa	AAA	AAA	Muy alta capacidad de pago de capital e intereses. Calificación máxima. Factores de riesgo inexistentes.
Aa1	AA+	AA+	Alta capacidad de pago de capital e intereses. Riesgo moderado bajo.*
Aa2	AA	AA	Difiere muy poco de las obligaciones con calificaciones más altas. La capacidad del emisor para cumplir con sus compromisos financieros relacionados con la obligación es muy fuerte.
Aa3	AA-	AA-	*
A1	A+	A+	Buena capacidad de pago de capital e intereses. Riesgo moderado alto. *
A2	A	A	Es un poco más susceptible a condiciones económicas adversas y a cambios coyunturales que las obligaciones en categorías con calificaciones más altas. Sin embargo, la capacidad del emisor para cumplir con sus compromisos financieros relacionados con la obligación todavía es fuerte.
A3	A-	A-	*
Baa1	BBB+	BBB+	Suficiente capacidad de pago de capital e intereses .Calificación media superior. Riesgos altos susceptibles a debilitarse ante cambios en la economía, sector o emisor. *
Baa2	BBB	BBB	Una obligación calificada como BBB exhibe parámetros de protección adecuados. No obstante, condiciones económicas adversas o cambios coyunturales probablemente conducirán a una reducción de la capacidad del emisor para cumplir con sus compromisos financieros relacionados con la obligación.
Baa3	BBB-	BBB-	*
			Por debajo de grado de inversión
Ba1	BB+	BB+	Variable capacidad de pago. Calificación media. Riesgo alto, la empresa puede retrasarse en el pago de intereses y capital. *
Ba2	BB	BB	Una obligación calificada BB es menos vulnerable al no pago que otras emisiones. Sin embargo, enfrenta mayores incertidumbres o exposición a condiciones adversas de negocios, financieras o económicas que pueden llevar al emisor a incumplir con sus obligaciones.**
Ba3	BB-	BB-	*
B1	B+	B+	Capacidad mínima de pago. Calificación media. Riesgo alto, la empresa quizás no puedan cancelar el pago de intereses y capital. *
B2	B	B	Una obligación calificada como B es más vulnerable al no pago que las calificadas BB, pero el emisor tiene actualmente la capacidad de cumplir con sus obligaciones. Condiciones adversas de negocios, financieras o económivas probablemente deteriorarán la capacidad o la voluntada de pago por parte del emisor. **
B3	B-	B-	*
Caa1	C+	C+	*
Caa2	C	C	La calificación C puede ser usada para identificar una situación donde se ha hecho una petición de bancarrota, pero los pagos de la obligación continuan haciéndose.**
Caa3	C-	C-	*
			* Las calificaciones de la AA a la CCC pueden ser modificadas por la adición de un signo + o - para mostrar una situación relativa con respecto a las categorías principales.
			** Las obligaciones que reciben calificaciones BB, B, CCC, CC y C se consideran como obligaciones que presentan características especulativas significativas. BB indica el grado especulativo más bajo, mientras que C representa el más alto.

Tomado de: ZonaEconomica.com